随着滴滴打车、共享单车的迅速发展，共享经济已成为我们生活的一部分，为了吸引年轻一代消费群体，酒店集团纷纷打造共享空间。雅高集团CEO Sebastien Bazin说，想对抗分享型经济的崛起是不负责任的，我们必须把握住这股潮流，勇于创新。
1酒店巨头试水共享空间
酒店共享空间，有些类似于青年旅舍，为年轻人提供公共交流与活动的开放空间，比如游戏区、健身房等，打造一个受年轻人喜欢的社交空间，或者是一种社区生活模式，让他们在可接受的价格范围内体验新鲜和好玩。
今年2月，万豪计划在旗下酒店品牌源宿(Element)推出集体公寓式空间，并表示这样做主要是为了应对共享经济对行业的影响，酒店住宿形式不再是传统的标准布局，需要越来越多样。
希尔顿和雅高早已推出新品牌试水共享空间，目前均已开门营业。希尔顿推出第13个酒店品牌Tru，具备活泼、高科技和社交等特征；雅高打造全新经济型酒店品牌Jo&Joe，混合了私人出租旅馆和酒店两种形式。
2共享空间管理要求更高
对大多数人来说，目前入住酒店基本上是大堂和客房两点一线，而共享空间能同时满足工作、娱乐、休息、聚会、健身、餐饮等多功能需求，犹如一个迷你型商圈，管理起来要求会更多更高。
拿餐饮来说，传统酒店大多是按时按点的营业模式，而Tru酒店可享用免费的设施包括咖啡、茶等，还有全天候小卖部售卖单份葡萄酒和啤酒、美味小吃、便餐，这对餐饮经营管理中成本控制、美食管理等能力提出更严格的要求。
相比Tru在餐饮上的尝试，Jo&Joe共享空间的管理颇具挑战性。未来，Jo&Joe会推出音乐会、瑜伽课等活动来培养顾客忠诚度，到那个时候，创意、营销等能力尤为重要。
面对共享经济给酒店业带来的新变化，要求酒店从业者在管理上与时俱进，只有掌握先进的管理理念和知识体系，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
